来到这个单位已经两个礼拜了，很遗憾至今还没check in一个PR，这里面原因很多，主要还是我太搓了上手慢（和外面脱节太久了），但我今天不想说这个。
我想说的是，这个公司的style是，基本没有什么management。
每天就是开开早会，然后，剩下所有时间都是你的。老板也不会ping你，也不会问你东问你西，也不会问你onboard搞的怎么样了需不需要什么帮助，也不会给你搞个什么career发展规划，也不会跟你one one，也不会告诉你，你这里还要加强，那里还要继续进步。
所有的问题，都在早会提出。但是你知道早会就那么一会儿时间，所以大多数问题，老板的反应要么是哦这个哪里可以有资料，要么是哦这个哪个同学可以帮你，要么是哦这个新问题我们以前也没碰到过，你自己再研究研究。
Calendar上的其他乱七八糟的会，想参加就参加，不想参加也没人管。
但是你要是ping别人让别人帮你看个东西，每个人都是很乐意的。
老板自己也要hands on，也要写code，也要写feature，也要解bug。在这里management是次要的，把代码写写好是主要的。
不但老板要hands on，老板的老板一直到CTO，都要hands on。最近好像要来个CTO，据说这个CTO对infra很懂，而这里的infra因为之前太糙快猛了，搞的很糟糕，CEO很不满意。
CEO对infra不满意，嗯，这种关心infra的CEO我也是第一次见到。
所以这里的情况就是，没有人会主动问你的。assumption是默认你自己能搞定一切，如果你搞不定，那么assumption是你自己会喊别人来看的。
但是，其实搞不定的东西还是挺多的。之前确实过于糙快猛了，对于新人很不友好。
好在，这里的人还是很厉害的，即便是新人也是。他们会自己钻研，连本地部署脚本的问题也能给你抠到最里面的一个参数。
所以，对这里的dev来说，从infra到前后端，db，都是full stack。
这就很有意思了，的确就像乔布斯说的那样，厉害的人是不需要被manage的，需要被manage的都是那些不厉害的人。
manage那些不厉害的人，即便顶着个manager的title，又有什么意思呢，还不如向比自己厉害的人多学习学习。