界限
界限很重要，它是我们安全感的来源。比如每个人的工作都有一个scope，都有一个自己负责的部分，你在这个界限之内工作，便有
为什么有的manager这么急
你有没有发现，有些manager火急火燎的，催事情催的很急。每天都要问，这个事做的怎么样啦，什么时候能做完？还因此把自己
职场小故事
今天我给大家讲一个职场小故事。请注意本故事纯属虚构，是我刚才洗澡的时候想出来的，如有雷同纯属巧合。首先我们有一个二线老板
管理能力差的几个表现
以下列举一些管理能力差的典型表现。第一，不相信公司的文化公司的文化，其实应该作为所有管理者做决策，做事情的根基和逻辑的起
关于某支付平台系统的两个重要问题
严正声明，本文中所称的某支付平台系统，全为本人虚构，如有雷同，纯属巧合。第一个问题，某支付平台系统，因为某种奇怪的原因，
圈子很小
老是有人跟我说，这圈子很小。我对这个论断完全不认同。至少稍微动脑子想一下，就知道这圈子大的很。中国这么多人，每个行业至少
两种管理
每一个领导，除非是CEO，其实都是夹心层，上面有更高位置的领导，下面有一群人要管。由此就产生了两种管理，一种是向上管理，
Ownership
我很不喜欢Ownership这个词，非常不喜欢。因为这个词很模棱两可，很可能被错误的解读。首先，我们有Ownership
假装创业
在大公司里创业，本来就是个伪命题。不是喊喊我们是创业文化，我们是创业的快速迭代模式，就是真的创业了。最要命的问题，创业的
讲真话
Employee Signal 拿了90分。我也不知道同学们是真的觉得还不错，还是说就是随手点的，至少感谢我的同学们给了