界限
界限很重要，它是我们安全感的来源。比如每个人的工作都有一个scope，都有一个自己负责的部分，你在这个界限之内工作，便有
管理能力差的几个表现
以下列举一些管理能力差的典型表现。第一，不相信公司的文化公司的文化，其实应该作为所有管理者做决策，做事情的根基和逻辑的起
假装创业
在大公司里创业，本来就是个伪命题。不是喊喊我们是创业文化，我们是创业的快速迭代模式，就是真的创业了。最要命的问题，创业的
空对空
最近开会太多了，而且一开会我都不想听他们到底在讨论些什么。因为无论怎么讨论，都是在讨论很上层的东西，根本没有讨论到怎么落
Diversity, Inclusion
公司强调Diversity，还强调Inclusion。比如必须招聘足够比例的女生，比如不管你是什么衣品style，你是什
临时加人基本没用
码农都把自己每天干活比喻成搬砖。这是码农们自嘲的说法。但搬砖的最小单位是砖，每块砖长的都差不多。比如说有10块砖，搬一块耗时1分钟，一个人搬共需耗时10分钟。但甲方只给了1分钟要全部搬完的，那么我可以雇10个人并行搬，总共也只要1分钟。这是因为，一摞10块砖可以拆成一块一块的来搬。所有的泰勒管理学，
不要优化，不要优化，不要优化
计算机界的泰斗唐纳德说过：过早的优化是万恶之源。这句话有两层意思。第一层意思是，比如说当你看到一个100ms的函数你可以把它优化成50ms的时候，此时你就要先抑制一下冲动。如果100ms用户使用起来也没什么问题，那为啥一定要优化成50ms呢？如果只是一个小改动那也就无所谓，但如果这个是要改很多地方呢
想清楚不等于做出来
想清楚一件事情和做出来一件事情，完全是有着天壤之别。一个人可以有一个宏大的构想，每天日思夜想，然后设计出一种无懈可击的方案。但即便如此，这些所想的内容也只不过限于纸上。要想把所想的东西做出来，需要另外一种能力，而这种能力，思考之人并不一定拥有，所以还需要借助拥有此能力的专业人士之手，才能真正的把所想
打造自组织型团队
《赋能》这本书里讲，美国海军陆战队打塔利班，结果好不容易打掉了塔利班的大本营，结果另一个地方突然就又出来了一个大本营，打完一个出来一个，感觉就像打地鼠一样，怎么也打不干净。那么像这种即使你把大本营消灭了，里面的首脑全被斩首或者干掉了，看似这个组织的核心被灭干净了以后这个组织应该消亡了吧，然而并没有，
Code Review
Code Review是一个很好的process，大家互相点评code，这样可以提高code quality。是的，没错。但是如果大家不互相点评code，每个PR都是点一下approve，是不是就说明code review没做好，是不是就说明code的quality有问题呢。一个很厉害的team，每