以下列举一些管理能力差的典型表现。
第一，不相信公司的文化
公司的文化，其实应该作为所有管理者做决策，做事情的根基和逻辑的起点，可以将其升华为一种信仰，从信仰出发，来判断一个事情要不要做，该不该做。所以把公司的文化吃透，弄懂，其实对于管理者非常重要。
然而有些管理者，还和干活的普通员工一样，认为公司文化就是政治游戏用来画饼的。殊不知，作为管理者，不管愿意不愿意，早已成了公司政治的一部分。
如果管理者不相信公司文化，那么当他做出了一些有悖公司文化的决定的时候，下属challenge他这个决定和公司文化不符，拒绝执行，那么这个管理者此刻真的是毫无还手之力。我就曾经问过一个管理者，你怎么理解公司的某某文化，你看你现在做的这个决定明显和某某文化不符，你怎么解释。此管理者竟然回答说：这种政治上的东西我就没法回答了。可见这样的管理能力是明显不及格的。
我经常对同学们开诚布公的说，我所做的一切就是要你们更好的适应公司文化，这样才能在公司得到更好的发展。同时，熟悉公司文化也是保护你们自己的利器，当你搬出公司文化的大旗，那就没有什么人能再指责你什么，给你背锅了。
第二，行事没有统一的逻辑
有的领导，他的决策没有一个自洽的逻辑，虽然不至于朝令夕改，但也可能是一个季度改一次。
举几个例子，比如，某公司有所谓的hackathon活动，结果某一年，某领导极为重视这个hackathon，下了很大的力气让手下们去搞它，但是到了第二年，该领导竟然视hackathon而不见，手下突然就感到这个hackathon一点也不重要了。比如其他的一些每季度的学习日活动，一些公司内技术论坛等活动，这个领导的态度每次都不一样。下属也是不明所以，有时候下属按照上次领导很重视，来精心准备这一次，并且准备了很好的结果报告，结果领导这次根本不关心这个活动，下属准备的也什么都没有看，这样就给下属造成了很大的困扰和时间的浪费。
又比如，某领导告诉某team，你们以后就是后端team了。但是过了一个季度，某领导又要这个team去own前端的活，这种反复，让team里的人很担心，该领导对这个team的定位究竟是什么。
造成前面这两点的原因，我觉得有以下几个方面。要么就是这个领导能力不够，做决策完全按个人喜好来做，根本没有意识到有一个逻辑思维去支持他的决策的重要性。要么就是该领导把所有时间都花在了向上管理，然而向上管理，如果上头陷于抢地盘的mindset的话（可参考我前面写的几篇文章），那么抢地盘，哪方强哪方弱，其实形势是不断动态变化的，因此该领导可能需要一会儿站这个队，一会儿站那个队，站到哪个队，就得执行哪个上峰的喜好，所以导致了给到下面的政策的反复。再要么就是因为整个team活太多根本没时间管其他活动了，然而活太多管不过来本身就已经说明了管理能力的不行，如果不愿放弃地盘那就又回到了抢地盘的逻辑。
第三，觉得自己人就可以随便说
有些领导的脑回路实在清奇。某次，某个team因为其他team的某个bug，导致了这个team的service流量爆表了，在一个讨论会上，某team的领导疯狂的指责自己team的小领导，然后开完会说，我们自己人说话狠点没关系，我总不能把狠话放到别的team的领导上。
虽然一个领导整天对你笑嘻嘻，实际上说明你对这个领导不重要。但是即使是自己人，说话可以狠一点，但是也得有个最起码的分寸和尊重。我自问虽然也经常说狠话，但是我说的问题都是事实存在的，所以我说的狠话大家也都能认。但最怕就是这种明明不是自己的问题，只是因为不敢得罪别人而把锅甩到自己人头上。就像我之前文章说的，领导不能为下属挡刀，那就不是好领导。
再举个例子，某领导的下属某次压力巨大，对某领导哭诉说准备走了。某领导非常惊讶，竟然说某某某我平时觉得你没什么问题，怎么现在突然有问题了。你看，领导的第一反应是这个员工有问题了，不和我一路了。
这种根源于权力滋生的傲慢。傲慢乃七罪之首，员工怎么能不寒心呢。中国古人四书五经中有“礼”。皇帝对大臣尚且需要以礼相待，可惜现在社会已经把老祖宗的东西都丢了。
其实，公司的文化里早就有Diversity&Inclusion。各位不要肤浅的理解为这个就是要尊重女性，对不同肤色，穿着，性取向的人一视同仁。更重要的其实是要能意识到有Unconsious Bias的存在，尽量要避免这些Bias在你的判断中作梗，这才是Diversity&Inclusion的真意。
上面这种傲慢，其实就是一种严重的bias，你对某些自己人认为可以随便说，那么为什么不对其他的自己人也随便说，那么为什么不对不是自己人也随便说，为什么不对上级和家人也随便说呢，这就是对某些自己人的严重的bias。
所以，最终还是要回到本文的开头，公司文化是决定在公司一切行为的源头基础。
我曾经遇到一个领导，我气呼呼的去找他，他让我先喝杯茶吃个糖，然后再认真倾听我的诉求。而不是一上来就觉得，你竟然忤逆我，不是一路了。奇妙的是这个领导的办公室竟然常备有茶和糖果，可见这个领导功力之深。
第四，没有能力判断一个人的能力强弱和贡献的大小
这一点就很要命了。有些领导只是因为运气好升了上来，但其实技术能力是不够的，至少判断一个人能力大小和贡献大小，这样的判断他心里是没底的。
这就造成了，只要下属看出了这点，他就可以在领导跟前使劲的吹，即使没干什么事，也可以吹成干了惊天的大事。在领导目所能及的地方，使劲的表演，让领导觉得这个人很用功很努力。毕竟领导也只能靠看人是否用功努力来判断人了。
这就造成了，有时候有些升职和rewards给的比例，实在是看上去匪夷所思。什么一年到senior，一年到senior 2，我个人实在是完全无法理解。其实这样的领导不明白不患寡而患不均的道理，大家都追求一个公平。
而真正在做事的人，是没有时间这么来表现的，有时候可能因为活干的太好了没有bug不需要维护，而被领导误以为上班摸鱼工作量不饱和。这最终就是劣币驱逐良币。