最近我在做一个项目，这个项目有一个大致的想法，但有些细节需要和其他公司的人去谈需求，因为要和他们对接一些数据。
那么我们开始做了，但问题是，现在谈都没和其他公司的人谈，只有一个大致的想法，那么我们开始做什么呢，都不知道要做什么。所以现在就有了一个问题，各种东西都不是很确定的，那么需求也是有些是不确定的，那么我们似乎就不知道怎么做了。
但是站在公司的立场上，假如你是个销售，现在你要去和别的公司的人谈一笔生意了，那么自然是我们自己这里准备的越充分越好，我拿出来就可以demo，你们能想到的所有问题我这里都已经帮你想到了，解决方案都有了而且都是现成的，让你们先没有任何疑虑，然后再和你们具体的谈这生意的细节。这样是不是能最大程度保证生意能谈成。
那么我们码农是希望你能给我先和对方谈好了细节，有了一个准备好的有充分细节的东西，然后我再开始实现，而老板们是希望我们码农能什么都准备好，确保生意的成功。
所以我经常跟同学们讲，牛人的一个厉害之处就是能无中生有，这是一种关键的能力。
任何东西的创造，可以说都是无中生有的，从无到有，从0到1，这一步是最为关键，以后从1到n，其实就比较简单了，因为有迹可循。
我们习惯了别人把细节都填好，然后我们再去实现出东西来，但这就像制定规则，规则都是别人制定的，你只是按照规则把东西实现出来，那么也只能是处于follower的位置上，我们知道在市场上处于制定规则地位的公司会占有大部分的利润。从follower到leader，这是一个决定性的变化，不但要求的技术实力会高很多，而且要求思考问题的方式也必须得更proactive。
尽管目前只有一个大致的想法，但是我们可以发挥想象，把目前这个想法具现化，先实现一个版本，然后通过这个实现的形状来判断走势，从而可以进一步确定更多的东西，最后反过来告诉别人我帮你把模糊的东西都想明白了，这东西就应该这样那样搞，那么就从无中生有实现了反客为主。
乔布斯说过，你问用户他们想要的东西是什么，用户其实是不知道的，只有你把它实现出来给用户看，告诉用户这就是你要的。之前我也和某设计师讨论过是不是需要做用户调研，然后所有的设计都听用户调研里用户选择的来。我其实是不主张完全听用户的，用户才不会花时间去帮你思考什么是正确的设计，反之我们应该告诉用户，educate用户这东西我这么设计就是最好的，以我为主，而不是以用户为主。
回到这个项目的例子，我要去和别人公司的人去谈，那么现在是我在求着别人用我们的东西，那么别人是不会专门为了谈而去准备什么的。那么任何谈判，其实都需要一个东西去谈，也就是谈的基础，双方要谈也总归是要based on something去谈，不然也就只能谈个空气谈个寂寞了。所以无论怎样我们都必须得能无中生有生出些东西来才好谈。
所以，一直处于follower模式的日常是相对轻松的，现在挑战来了。