界限很重要，它是我们安全感的来源。
比如每个人的工作都有一个scope，都有一个自己负责的部分，你在这个界限之内工作，便有了安全感，因为你知道在哪个范围内出了问题是你的责任，哪个范围外出了问题和你无关。
但有的公司强调的是打破界限，break the boundary，要求你aggressive的侵入其他人或者其他部门的范围，这样才显得你accountable，有能力。
我只能说这是一种毒药文化，是管理的无能。
管理的重要职能就是划分每个部门每个team每个人的界限，如果连这个都做不到，那还管理什么呢，都乱成了一锅粥。
比如说PM搞不清楚事情，那你要去自告奋勇把事情搞清楚然后去教育PM这个事情应该这么搞吗？
要突破界限，为什么老板们自己不去突破界限，而要求你去突破界限呢？有没有发现老板们和其他部门老板们开会都是一团和气十分愉快的氛围，而到你去突破界限了动了别人的奶酪了，你们可能就会有无尽的争吵扯皮拉锯。最后你成功突破界限抢了别人的活，是老板管理有方扩大了自己的地盘，而你呢给别人造成了损失，得到的却是别人的反感，在各团队间不好的名声，人际关系都没有了，以后你还怎么在这家公司混呢？
老板反而还要因此pip你，说你的沟通有问题。
反过来，如果你不去突破界限，是不是就相对会更有安全感，毕竟突破界限的事情如果没参与，和你就没什么关系。
把有挑战的活留给那些愿意挑战的人好了。反正最后他们也就比你多加几个百分点工资。相比之下，人际关系关乎到未来能不能继续稳定的拿到一份基本工资，这更重要。
当然界限有时会是模糊的，突破一点点界限有时也没什么关系。但确保你要突破之前双方的老板和对方的实施者都是aware是你要准备去突破的，并且对方都是同意的，而不是你老板单方面的决定。