你有没有发现，有些manager火急火燎的，催事情催的很急。每天都要问，这个事做的怎么样啦，什么时候能做完？
还因此把自己包装成为一个很上进的manager。
其实，催的急的原因，就是因为害怕事情完不成，害怕事情完不成，就说明这个manager根本就对这个事情到底要做多久，心中毫无概念。
这就说明了这个manager什么都不懂，技术能力很差。
那么就值得深思这个manager是怎么上位的了。
还有的manager，一急就喜欢开会，不停的开会，和你讨论分析方案。其实主要是他想从你这里得到一个解决方案，这样他就知道你已经有解法了，他才会比较安心。也有很大可能是他的上头问他要一个解决方案他不知道怎么做，所以只能来问你。像这种会议，一般这种manager只会问问题，challenge你。而他自己则表现的好像一点想法都没有的样子。
作为一个manager，正常情况下应该指导手下怎么做事。分给手下的工作，自己必须已经有一个判断这个人到底能不能做，这个活到底该怎么做，哪里可能有坑，如果我manager自己来做，能不能做出来，要做多久，万一做事的人休假了谁来接手。检查进度的频率是怎么样的，milestone是啥在什么时候，什么时候要手下出结果，也尽量要避免micro management让手下每个人都能得到锻炼提高。
比如我，有时故意会分配难一些的活给手下，尽管我知道他可能做不出来，但通过做难的事情培养手下的能力也是manager必须要做的事情。关键是我已经胸有成竹了这个事情该怎么做，即使手下做不出来，我也会把它按时做出来的。
作为一个打工人，如果你的manager不但不能给予你技术上的指导，反而碰到什么问题都要火急火燎的来让你马上给方案，那凭常识想一下是不是应该倒过来，你做他的manager，这样比较合理。
所以一切东西归根到底都还是要看技术（手艺）的。技术还不如属下或者十指不沾烂泥只会动嘴皮子的manager，你在他那里不会得到任何的提高，只能帮他每天救火，有时候因为技术不如被你顶了两句或者你暂时还没有方案，还会恼羞成怒指责你不行，这样年终也不会给你好结果的了。这样的manager特别是什么都不会的女老板我见的多了。
碰到这样的manager，请早点跑路或者换manager吧。
当了manager就不要再涉及那些具体细节啦，要在更大的大方向上做决定啦，要有更强的软性能力啦，管理成了主要工作啦。这些迷惑人的错误理论观念，其实是什么都不会的manager们怕你们这些打工人发现事实的真相跑路而给你们洗脑的一套说辞。根据常识想一想就知道是完全狗屁不通的。
你上了20年学，学习的是什么，是你的硬技能，而不是软能力。软能力这种东西，其实非常简单，看几本书花个几天就能了解清楚了，甚至根本不需要学习。至于大方向什么的，定个方向最多只要思考一下午，更不用说方向对不对全凭运气，而你干个项目要花几个月，到底哪个更难哪个更简单。管理其实规章制度都有了，管理根本是没什么事情可以管理的好不。
最容易做的事情，被不会做事manager们说成了高大上。反而这种manager还看不起做具体事情的，真是笑死我了。
最有学习难度的，在职场生存的根本只能是你的硬技能。忘掉那些狗屁软技能吧，那些东西没什么大用处。
什么都不会的manager们，他们其实已经丧失了选择权，只能在这个公司里苟且着。把自己的选择权拱手送人，这其实是很可怕的，没有什么公司是安全牢靠的。这样的人大概率已经不可能干满法定年龄安全退休了。
他们自己把路走死了，你不要去学他们。