我常看到的情况是有些同学的技能不全面，比如有的不善于沟通，有的不善于写文档，有的不善于做ppt，有的不善于做presentation。其实与其说不善于，不如说不喜欢。
那么这些其实都是职场必备的素质，如果这些素质有某些方面不够好了，那么对职业发展是多少有些影响的。除非某个方面的能力大到缺了这个人不行，那么这是一种很少见的特殊情况。
因为在职场上，每个层级需要的技能组合是不太一样甚至是相差很大的，比如你在较低的层级，核心技能就是写代码，上面说的这些都是次要的技能。但到了较高的层级，写代码在核心的比重会下降，上面说的这些技能的比重会上升到较高的程度。
那么这就创造了一个技能上的断层，因为总共就没多少级，你在你的这个级别能游刃有余，但是再往上一个级别，需要的技能组合就不一样了，那么你在你的这个级别再游刃有余，如果不把其他技能组合的短板补上来，那也上不去下一个级别。反而可能是那个什么别的人，他在这个级别可能没有你游刃有余，但是他具有下个级别的技能组合，那么他可能比你先升。
对于老板来讲，自然是希望人人都能升，特别是表现好的能升的快点，所以对于那些有明显技能短板的，就会苦口婆心的指出这一点，希望能早点补齐。
关键是这些非技术的短板，其实只要补到一个程度就可以了，不需要精通的。但是对于员工来讲，他可能不一定会接受，员工可能对其他非coding的东西完全没有兴趣，或者还认为搞那些别的东西影响了他coding的效率。
我现在更倾向于让员工自己看着办，老板点到就为止了。以前的经验告诉我，讲太多也没用，还可能引起反效果。