thinking

我觉得我们沉迷于Daily Shipping已经不止三年五载了。code-to-ship的时间长短，每次ship的时间间

冥界三巨头之一的米诺斯，绝技是用线操控人，这些被操控的人也就是所谓的提线木偶。在这个世界上，你也会发现有些人就像这样的提

有些时候我跟别人讨论问题。我说，这里应该有这个功能，那里应该有那个功能。别人说，嗯，我们不做这些功能的原因就是这样可以保

上一篇讨论了拆烂污，但是其实人性大抵如此，最关键的原因还是因为这个工作的性质本身给我们很大的自由度去这么做。写代码这个工作本身的性质是这样的，使用你的产品的人不会直接看你的代码的，他们看到的都是经过机器翻译过你的代码后显示在屏幕上的东西，显示在屏幕上的东西可能非常漂亮，但是做出这么非常漂亮的东西的代

在大厂写代码有一种现象，活都干完了，东西也都能work，但是质量不怎么好，以后要修改的时候非常麻烦。其实只要再稍微多花些精力，就可以把质量搞上去，把维护成本降下来，因为质量低其实都是一些小细节没有做好，也不是什么太难的事情。愿意精益求精的人不多，几乎是所有大厂的普遍现象，我看大概有这么几个原因。第一

晚上睡不着，起来打点字。最近我有一个非常深刻，非常深刻，非常深刻，可以说是基本哲学上的learning。程序员老说自己天天CRUD，拧螺丝工程师，但是程序员真的吃透了CRUD了吗，我最近在这上面连续翻了两次跟头。我们都知道，或者都喜欢immutable，最好一个东西创建出来就不要改了。为什么呢，因为

本体。它在知识图谱RDF里有之，在万维网Json-LD里有之。本体指的是一个抽象。举个栗子，钞票作为一个概念是一个本体，它的不同表现形式可以为银两，纸币，比特币。class也是本体，只有把它new出来后，它才有了object这个表现形式。所以本体是一个抽象，它不是物质世界看得见摸得着的东西，它只存在

我把能设计出整个产品的能力叫做产品力，我认为产品力是一个产品经理的根本能力。但本文不谈产品力，只谈产品力的最最核心的内核是什么。那么什么是产品力最最核心的内核呢，它并不是说能提出多么creative的产品需求，也不是说能设计出多么fancy的产品交互逻辑，更不是说能把产品整的用户体验多么的excel

“世上有且只有一种无限的游戏”。这是《有限与无限的游戏》的最后一句话。看起来好像是作者给我们留了一个悬念。那么我们不禁要问，这个唯一的无限的游戏究竟是什么游戏呢？这本书的封底，给出了美团老板王兴的说法：“实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界”。这就是王兴对无限游戏的理解，我觉

过完节又要上班了，上班又要招人了，招人又要面试了。我想了一下，大概在什么样的情况下，我会下定决心把面试者fail掉。首先，我们这里虽然是外企，但是面试是从来不面英文的。因为我们招的人学校都比较好，所以默认英语都是过关的。但是对于一些技术很好但是学校差一些的大拿，我们也是不会放过的，所以有时候也会面一