能断金刚
没错，能断金刚，这是一本书的名字。我最近刚好看了这本书。它主要讲的是金刚经的哲学运用到实际公司管理中的一些超凡的成功经验。。。我对金刚经的哲学怎么运用到实际公司管理并且取得超凡的效果的这些其实不感兴趣，因为我都不知道金刚经是什么，所以更想从看这本书中了解一些基础知识。金刚经的唐玄奘译本就叫做《能断金
临时加人基本没用
码农都把自己每天干活比喻成搬砖。这是码农们自嘲的说法。但搬砖的最小单位是砖，每块砖长的都差不多。比如说有10块砖，搬一块耗时1分钟，一个人搬共需耗时10分钟。但甲方只给了1分钟要全部搬完的，那么我可以雇10个人并行搬，总共也只要1分钟。这是因为，一摞10块砖可以拆成一块一块的来搬。所有的泰勒管理学，
不要优化，不要优化，不要优化
计算机界的泰斗唐纳德说过：过早的优化是万恶之源。这句话有两层意思。第一层意思是，比如说当你看到一个100ms的函数你可以把它优化成50ms的时候，此时你就要先抑制一下冲动。如果100ms用户使用起来也没什么问题，那为啥一定要优化成50ms呢？如果只是一个小改动那也就无所谓，但如果这个是要改很多地方呢
后退一万步去感受
人类有一个很不好的习性，就是喜欢互相争吵。这互相争吵并不仅限于吵架，辩论，诋毁，质问等表现形式。这很容易导致了人与人间的隔阂，裂痕，大家都会不快乐。导致这种争吵的一个最核心的因素就是每个人都想证明自己是对的。在这种执念之下，吵到最后，你会发现吵的东西和原来开头想讨论的东西已经偏离了十万八千里，都变成
做完了
我其实很怕别人跟我说“做完了”这三个字。每当别人跟我说“做完了”，我心里难免咯噔一下，这事十有八九并没有他想象的那么简单。码农的世界里，很少有东西是可以干净的做完的，因为要不停的维护。维护的开销占了整个软件开销的80%。作为一个专业码农，我对写代码这个事情是充满敬畏的，因为我深知这事情很可能永远没的
大方向
上次我又被主人嫌弃了。。。没错，中年人的情绪崩溃往往都是发生在一瞬间，万万想不到的时候。。。主人上次对我说每个人都有一个大方向，但其实我和主人的看法不太一样。主人认为每个人都有一个目的或者是一个目标，也就是大方向，所以人都会为了他心中的大方向去take各种action，从事各种activity。但我
中国人都喜欢统一
我发现中国人都喜欢统一。统一的思想已经深深的印在了中国人的基本思维模式里。比如说设计一个接口，哎我能不能用一个接口让所有的客户都用这个，甚至这个接口也能承载不同的业务，这样一个接口就可以管所有的了。用户使用这个接口看似不需要学习，看似成本最低。只有一个接口，一个接口统一一切，这个就是中国人骨子里的统
苹果
最近苹果的财报又创新高。一个主业是iPhone这种硬件设备的公司竟然市值能突破两万亿，世界第一。做硬件的厂商因为业务模式问题，一般到不了这么高的市值，比如可以瞧瞧DELL, HP, LENOVO, 等。但苹果做到了世界第一，而且是做toC做到了世界第一。乔布斯早就说过，做toC是很难的，比做toB难
想清楚不等于做出来
想清楚一件事情和做出来一件事情，完全是有着天壤之别。一个人可以有一个宏大的构想，每天日思夜想，然后设计出一种无懈可击的方案。但即便如此，这些所想的内容也只不过限于纸上。要想把所想的东西做出来，需要另外一种能力，而这种能力，思考之人并不一定拥有，所以还需要借助拥有此能力的专业人士之手，才能真正的把所想
领导是弱势群体
跟员工比起来，领导是弱势群体。领导对项目负责，但是项目全靠员工来干。员工不干了，项目会黄，领导也完了。员工可以找到新工作，但领导的岗位外面很少。所以领导的身家性命，全在员工手上。领导还要对培养员工负责。有时候领导用力过猛，反而吃力不讨好。“今天又被领导PUA了”。领导还要为员工遮风挡雨。员工为什么能