Employee Signal 拿了90分。
我也不知道同学们是真的觉得还不错，还是说就是随手点的，至少感谢我的同学们给了我面子。
对manager来说确实有些话，有些信息，没法对手下说。但我的策略是尽量不说假话，要么就直接告诉同学们这个我不能告诉你。
我不会去编造一些假话去安慰人。
我觉得把事情搞的简单点，both对我，对directs们，都会比较feel轻松。
Employee在公司干活，需求其实很简单：拿钱和learn。等他们觉得钱已经够多了，learn的也差不多了，如果这里变成了一个瓶颈，他们自然会去寻找更适合他们发展的地方。
所以manager只要把钱，learn，走，这3个东西和同学们讲明白就行了。
在最大程度上把能讲的都讲了，不能讲的就告诉他们这个不能讲。而不是藏着掖着，避而不谈。你谈了反而别人可能就不走了，你不谈反而别人可能就要走。
关于钱，很多东西都是和performance相关的。对performance我其实是非常严厉的，教训人的时候不会留情面，经常说出来的话也不好听。但就算这样竟然也能得90分，我也是吃了一惊。我觉得最主要的是，我虽然严厉，但是我一直都是严厉的，不会说对于某些人松一些，对另一些人紧一些。另外尽管说的话可能不好听，但是我给你们分析的问题，都是对的，我没有说一些和事实不符的事情。我想大家也能从我的分析中教训中learn。
关于learn，要知道同学们想learn的不是别的，只是技术而已，因为只有学好了技术才能让他们有更好的发展。所以如果manager不管技术，只是每天开个会分配一下活给手下，活搞砸了也甩锅手下，那这个manager也太好当了。manager要想一下，你的directs能从你身上learn到什么呢，你在技术上能给他们什么样的指导呢，如果技术上都给不到指导，那么手下干嘛要跟着你呢。
关于走，事实上大多数人都是要走的，世界上总是会有更好的地方等着他们。比方说你看这整个大team，这5年来其实已经换了大部分人。像我们这种行业，能待5年以上的都是稀有的。
所以我不会去考虑，把人培养起来了人走了会怎么办。第一不是每个人都和你相性适配是你可以培养的，可能那人就是见了你反感，你的风格气场就不适合他，那也培养不起来。第二如果人要走，其实也不是你培养的问题，是因为你培养起来了以后公司给不到他更好的机会，是公司的问题，不是你的问题。而且公司也要求manager去培养人，公司没说不让培养。
以前我有个manager，一个非常有想法的manager，他有一次问我，你想把每个人都培养起来，那对你有什么好处呢？他更愿意相信培养主要靠缘分，每个人各有命数。
那培养对我当然有好处，这也是我费尽力气培养的原因之一。因为我以前当过老师上过讲台，一本书你自己看一遍和你对着下面一教室人大汗淋漓心里面怕的要死的讲一遍，得到的功效是完全不同的。不只是你对于书上内容的理解，而且对于你沟通的能力，都会有本质的提升改变。
把人培养起来的能力，其实也是一个非常稀缺有用的能力。因为公司是比较好的公司，所以总能招到不错的聪明人才，他们可能自己就能把事情搞定了，不需要培养。但是这种就是幸存者偏差。哪天如果你被裁员了，或者你要创业，去了小公司，我相信在绝大多数公司里面，其实都是很难找到非常聪明的人才的，那时候如果你还是个manager，你就一定要培养人来干活，不然你岂不是很快就玩完了。特别是对于有创业梦想的人来说，必须不断的思考一旦开始创业什么是最blocking的issue，那么人才绝对是第一位的blocking，你也不可能招10个principal，那样工资都发不起，所以此时有没有培养人的技能就可以决定生死。