今天我给大家讲一个职场小故事。请注意本故事纯属虚构，是我刚才洗澡的时候想出来的，如有雷同纯属巧合。
首先我们有一个二线老板A，A下面有好几个一线老板，可以称为B, C, D, E。
现在E老板要离职了，那么E老板手下的那几个人何去何从，就成了问题。
E老板是很牛的，他牛的地方就在于，把一个上头认为需要好几个人才能完成的业务，仅用1.5人就可以完全搞定了。
因为E老板的业务仅需1.5人就全部搞定了，所以E老板的人剩下的其实有一半是跟着C老板做项目，另一半是跟着D老板做项目。
那么E老板在走之前就自然给A老板建言，维持现状，把E的手下分两拨，一拨给到C老板，另一拨给到D老板。因为C, D, E他们其实是做的同一个业务。
但是最后老板并没有采用E的策略，老板把E的人全部给到了B老板，而B老板其实做的并不是C, D, E他们的业务。
这就很奇怪了，B老板自己的业务摊子已经很大了，也忙的应接不暇，怎么又要接E的人和业务，还有精力照顾得来吗。
E去问A老板，A的回答是因为E和他的人都在X市工作，而C, D老板都在Y市，这样远程管理可能不妥。
但E一听就知道这是个假理由，就拿B老板来说，他手下也是X,Y市的人都有，甚至A老板下面还有另一个老板F，手下一半人在X市，一半人在Y市。
E也管不了这么多了，反正是老板的决定，A高兴就好。
理论上来说，无论是工作年限还是职级，C, D老板都要高于B老板，而且C, D老板正好手下人不多处于缺人的状态，这次正好是个好机会，把A手下的几个老板调整的相对平衡一些，如果把E的人分给C, D老板，那么对整个A的业务和团队的稳定应该是好事。这也是E建议这么做的原因。
可是A却把E的人给了B老板。
这是为什么呢，我只能来胡乱分析一下了。
A老板可能认为，他的最大的依赖，也就是他下面的这些一线老板，他的职业上升就全仰赖这些一线老板把业务做起来了。但是如果这些一线老板里有谁走了，那么对A的职业生涯会是一个重大的冲击。
那么谁可能会容易走呢，从把E的人给B老板这个结果来看，可能A认为会是B老板。
但其实B老板已经跟了A好多年了，可谓是忠心耿耿。B自己可能根本一点要走的想法都没有。
所以可以得出，A其实本人并不相信忠心这种说法。A可能认为，B实力也是不错的，只要实力不错，如果没有及时给他升级，那么B也是会走的。而C, D老板正因为资历老职级高，到了外面反而不好找，可能这就是A的考虑。当然我这里只是胡乱分析一通，本故事纯属虚构。
当然，一个更有可能的原因是，A不是很放心C, D老板来带团队。因为当初招人的时候，考虑的是无论如何一定要招满，人招的越多A自己升的越快。招进来以后，A可能对C，D老板带E的团队有些concern，毕竟E是带的不错的，怕带的不好团队有人走？想想可能感觉还不如让跟了自己好多年的左膀右臂来带更有安全感些。
但是这么一来，C，D会怎么想，他们会伤心吗，会影响业务吗。这个在A这个级别，当了这么多年的老板，我想A当然肯定是会考虑到的。但是A不care别人伤不伤心，只要还需要在A下面干活，没能力走人，那就得推进业务，那么A基本上还是高枕无忧的。
其实，如果我是A，那么肯定会采纳E的建议，如果对C, D的管理能力有concern，那么人是自己招的，自己要负全责，必须让他们边带人自己再边educate。
当然我不是A，A也不是我。我上面的都是胡乱分析。
最后再声明一下，请注意本故事纯属虚构，是我刚才洗澡的时候想出来的，如有雷同纯属巧合。