最近苹果的财报又创新高。
一个主业是iPhone这种硬件设备的公司竟然市值能突破两万亿，世界第一。
做硬件的厂商因为业务模式问题，一般到不了这么高的市值，比如可以瞧瞧DELL, HP, LENOVO, 等。
但苹果做到了世界第一，而且是做toC做到了世界第一。
乔布斯早就说过，做toC是很难的，比做toB难。
因为做toB，决策买你产品的人根本不会用你的产品，用你产品的人根本没权力决策要不要买你的产品，这里面有一层客户关系，有一些和产品本身无关的因素。
而toC是面对真正的消费者，消费者拿辛辛苦苦打工赚的血汗钱来买你的产品，消费者自己用你的产品，市场上还有其他竞争对手，最后就看谁的产品好用，谁的产品质量好，消费者就买谁的，这是个完全竞争的市场，全靠你的产品的实力说话。消费者的口碑等于你产品的质量。
所以我现在正好有机会做一个toC的项目，我之前从未有过toC项目的经验，我觉得这个项目对我很重要。
所以尽管我连续肝项目已经颈椎腰椎都很不舒服了，但我还是非常想看看这个项目最后的走向。特别是在当前基础设施分裂或者不完备的情况下，产品在概念上能不能形成闭环，如果不能的话对最终用户的影响有多少，这也是宝贵的PM经验。
当然身体还是第一位的。