thinking

我曾经一个项目从零开始，一直做了9个多月。deadline是10个月，但好歹是做出来了。前两个月哗哗哗写了很多code，第三个月发现对产品的最终形态没有思考完全，在design上出现了一些conflict，不得不又花了很多时间改了很多code。第五个月发现用的一个控件对一个核心功能的支持有问题，不得

早前多年前，我其实面过很多公司，有一些公司面试的时候会问一个这样的问题：当你的意见和老板的意见不一致，而事实上你的意见又是对的时候，老板就是不采纳你的意见，而且老板的理由你觉得不make sense，你的意见老板也觉得不make sense，你们数次沟通未果，此时你会怎么办？作为一个决定你能否拿到o

大家都知道我国的教育一直最强调科学，强调数理化，科学是第一生产力。这个说法是没错的。但是如果过头了以后就容易神化科学，搞科学崇拜。我认为信仰科学过了头就等同于迷信科学。有的人一直认为科学是全宇宙最正确的，最神圣的东西，科学是完美无瑕的，但其实科学也没那么神，也有很多局限性。首先，我们来讨论一下数学，

最近有些不愉快，好像我每隔一段时间都会有些不愉快，这可能是我性格上的缺陷，所以我也一直在思考这些问题可能的原因，不过我刚才想到了微信这个东西。我不知道你有没有仔细的审视过自己的行为模式。人都是要适应环境的，但每个地方的环境又都是差的很远的，比如在家里，在单位，在玩微信的时候。以我为例，有时候会发现在

刚才突然想到了杀毒软件，感觉杀毒软件和人工智能产品在形态上是有些联系的。首先我们来看看系统软件，大型应用软件，和主流互联网产品。各种软件其实是定义了一种使用这个软件的交互模式，一旦这个模式定义好了，就可以不断的扩展这个模式，这个过程是通过不断添加新功能来实现的。互联网产品也是定义了和用户的交互模式，

狼人杀，很有趣，本人虽为小白，但也时常琢磨什么东西是在狼人杀里最重要的，怎样才能在狼人杀中决胜千里。今日洗澡时突然灵感来了，在此与各位分享。众所周知，在狼人杀里每个人的信息都是不完全的，各种信息纵横交错，让人毫无头绪，我有时都不知道自己在说什么。此时你突然就会发现总会出现那么几位意见领袖，会领导大家

大家都在讲核心竞争力，但又有谁说得清什么是核心竞争力呢？很多同学可能缺乏深度思考能力，把简单的事情想复杂了。我多读些书，多学点东西，算不算核心竞争力？要解决什么是核心竞争力的这个问题，我们先扔掉核心两字，什么是竞争力呢，其实就是你能不能竞争的过别人，没错吧。那么决定你能不能竞争的过别人的是什么呢？其

最近AI掀起了一波热潮，对我们普通码农的冲击是巨大的。以前research和engineering基本是2个领域，但现在AI出来了，横跨2个领域，这2个领域的边界开始模糊起来。以前我们觉得读博士没用，现在AI的博士成了极端的抢手货。这种转换我看见过很多次了，从桌面电脑到互联网，从互联网到移动互联网，

其实最主要的也就两点。第一点，刚带人那会儿一心想要弄一个团结一致战斗力强的团队，实现1+1远远大于2才叫一个团队嘛，筷子攒在一起才掰不断嘛，然而这种小说里才有的情节在现实中是很少的。这不是个创业公司，也不是人人都为了改变世界来干活的，每个人的想法兴趣爱好关注点都不一样。再说也不一定所有的人都认可你来

有一个case，某个产品的销量下降了，大家在思考怎么把销量提上去，于是有人提出降低产品的售价。产品售价降低了一个月后，销量相比降低之前的确有了明显的增长，那么是不是就能证明这个降低售价的举措真的有效呢？这是一个非常迷惑的问题，直观上看如果前后的比较表明销量增长了，那么理应说明降低售价的策略是起作用的