thinking

从很小的时候，我就被教育成要做一个诚实的孩子，不能说谎话。所以我一直按照这个标准要求自己，从来不屑说谎话，崇尚说话直来直去，不拐弯抹角，不隐藏。然而，后来发现这样自己就会越来越碰壁。比如别人跟我吐槽一件事情，我很敏锐的就能发现别人在这件事情中做的不足之处，然后我就告诉他你哪里哪里做的不对等等，我并没

之前百度魏则西莆田医院事件那会儿，大家都在骂百度作恶。百度有些小伙伴们就觉得自己很冤枉啊，他又不是在参与这个事情的部门干活，你要骂就骂那些部门好了，干嘛骂整个百度，李彦宏也是事后才知道，干嘛把他也扯进去，百度的99%员工都是无辜的。但in reality，你百度的搜索页面上只有百度2个字，对于公众来

不知道你有没有下过棋。以中国象棋来说，第一步你是可以直接用炮去兑掉对方的马的，但一般没人会这么做。为什么？虽然在开局用炮换马有点亏，但更大的原因是，因为棋盘上的子，兑掉一个少一个。棋盘上的子越少，你能走出的变化就越少，你的攻击手段就越少，你能牵制对方的手段就越少，你的先手就越没有用，整个局势就越容易

我个人十分不喜欢加很多log。大家都知道，写代码最怕的是context switch，比如在代码编辑器tab间来回跳转，不停的在代码编辑器tab页上滚上滚下，这就是所谓的distraction。log也一样，你每加一行log，你就把代码以你这行log为中心，分成了上下两部分，原来可以如行云流水般阅读

假设现在来做个实验，让大家脑子里都想着“牛”，那么大家脑子里想的牛能一模一样吗？显然是不能的，每个人脑子里的牛的样子都不一样，因为“牛”这个词并不能准确的概括牛这个生物的所有样子。所以，语言是模糊的不精确的。当我说“苹果”的时候，有的人想到的是红苹果，有的人想到的是青苹果，即便我说“红苹果”的时候，

RESTful这个东西大家都谈的很多了。然而这里面还是有些东西可以深挖。经常面试的时候，问什么是RESTful，很多人都大谈特谈怎么建立一套RESTful的API，这很好，但是这并不是RESTful的核心，正如RESTful这个名字一样，其核心是服务端的stateless概念。第一个根本问题，如何理

经过这么多年的发展，编程语言，开发平台，开发工具等等都已经变的很成熟，学习软件开发的成本和难度越来越低，现在就连幼儿园小朋友也能用python写几个小程序了，这个行业已经是劳动密集型行业了。那么，传统意义上的做软件工程类开发的同仁们，是时候寻找一下新的增长点了，现在比较主流的几个方向无非就是移动开发

我知道很多人都在国企（包括私企）和外企间纠结。这些年来，外企也早已走下了神坛，BAT等国企发展的非常好，待遇似乎也要比一众外企要高一些。网上有很多文章对比国企与外企，一般来说，各有利弊，但是这些文章都是从比较小的环境出发，有一个点还没有思考到。如果把思考范围放大点，考虑一下中国的经济，大家知道中国的

跟PM讨论的时候，往往他们会有这样的建议：我们先确定这个要不要做，然后再来看这个能不能做。听上去似乎很符合逻辑性，然而，为什么不能倒过来，先看看能不能做，再看看要不要做呢？也就是说，“要不要做” 和 “能不能做”，到底哪个是第一位要考虑的，哪个是第二位要考虑的，这两者在思考时的优先级到底应该如何？依

又到了大规模面试的季节，又到了虐学生狗的日子。。。面试，对于面试官而言，其实是一个绝佳的学习机会。可以看看别人怎么写code，听听别人的思路，多面试面试别人，也能提高自己的沟通能力和EQ，说不定技术也会有所提高呢。毕竟长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，一浪更比一浪浪。。。面试的目的是选出人才，或者说是