每一个领导，除非是CEO，其实都是夹心层，上面有更高位置的领导，下面有一群人要管。
由此就产生了两种管理，一种是向上管理，一种是向下管理。
一个好的厉害的领导，能够把向上管理和向下管理融会贯通，让它们相辅相成，这样上面和下面，都十分满意。
一个差的和无能的领导，所有的精力都用在了向上管理，根本没有向下管理的意识，根本不管底下兄弟们的死活，从来不会考虑提携一把下属，为下属的职业发展做些考虑。
向上管理和向下管理，本质上是矛盾的，能够消解矛盾，让它们和谐起来，那就是好的领导，只抓向上管理，激化向下管理的问题，那就是差的领导。
领导领导，英文叫做leader。leader是要身先士卒冲在最前面的，要给下属挡刀的。而manager，是只会坐在最后面指挥别人向前冲的，一有什么不对劲，自己第一个转身跑了，也不顾前面兄弟们的死活；一有什么好处，都是自己的功劳，把兄弟们全忘记了。
真正受人爱戴的领导，是可以为了兄弟们牺牲一些向上管理的。
比方说一件事情搞挂了，没做出来，领导有没有能勇于给下属背锅，保护下属，这是非常重要的一个点。
所以，接回上篇说的，下属拼死拼活搞了点ownership回来，还要被领导骂，为什么呢？因为领导，和领导的领导，可能在下一盘大棋，所谓的跑马圈地的孙子兵法，欲擒故纵。他们可能在等，等到别人焦头烂额的时候，再拿出更好的方案或者秘密开发的一个更好的版本，这样就可以把别人的scope一锅端。而你这么早扑进去帮别人把问题fix了，虽然拿到了一点小的ownership，但是没有赚到更大的蛋糕，简直就是捡了芝麻丢了西瓜。
所以，对这种只关注向上管理的领导，你要了解领导是不是在下一盘大棋，你要懂领导的心思，你要站的和领导一样高，但这样非常累，而且不是一定能做得到的。
另外，向上管理，但是上峰的互相竞争的局势也不是一成不变的，今天可能是这位上峰占了上风，明天可能形势发生了变化，另一位上峰占了上风，推翻了之前那位上峰的策略。所以就会今天这个政策，明天那个政策，后天又换回这个政策，没有一个准信，下面干活的人经常要推倒了重来，苦不堪言。没办法，向上管理嘛，不管什么时候，一切以上峰的意思为准。