我很不喜欢Ownership这个词，非常不喜欢。因为这个词很模棱两可，很可能被错误的解读。
首先，我们有Ownership吗？没有的，一点都没有的。因为一切资产和知识产权都是公司的，有什么是我们能真正own的吗？没有的，我们都是无产阶级。
Ownership这个词本来的意思是，当我们干活的时候，我们就要像自己真正own这个活一样，把它当成自己的全情投入的东西来把这个活干好。
但是错误的理解是，我需要own一块什么东西，也就是跑马圈地，圈完了这块就属于我的了，你们都别想碰，这块的蛋糕只归我一人所有。
其实现在公司早就不强调Ownership了，公司讲了一个更好的词，Accountbility。这个词比ownership好多了，没有歧义。
但Ownership这个词还不时的出现在一些高级别大佬的PPT和演讲中，而且是那种错误的跑马圈地的理解。可见如果从高层都还在错误的Ownership的理解之中，那从上往下，做事情哪儿还会smooth。
跑马圈地是什么，就是各方要互相较量了，争取把所有好处都赢过来，而不是互相合作把事情干成了。这样曲解Ownership，是部门间合作无法smooth的根源。
老实说，外面大多数公司可不是这样的，大家该怎么干活就怎么干活，可没有那么聪明的领导。我想这可能也是只有中国人才有的有中国特色的精致的利己管理思想。
为什么热衷于圈地呢，因为圈的地越多，下面人就越多，然后就升的越快。这反映了公司KPI设置的无能，不是看项目做的result怎么样，而是只看圈的地大还是小。没办法，毕竟在上峰就已经是这种认知了。
所以领导们就拼命的要项目，也不管要来了以后有没有能力有没有资源做。反正只要能要过来，公司自然会给你人员名额，做出结果也要三五年以后了，在这之前领导反正早就升职加薪了。只是苦了下面干活的小弟们，一个人既要干东，又要干西，招了新人还要负责教他们上手，新项目百废待兴，忙的不亦乐乎。
最后，我想对程序员们说，有些现实我们改变不了，但怎么能让我们活的更好一点，升职加薪更快点呢？这就需要理解ownership不是喊喊就有的，也不是一定要领导assign到你头上才有的。ownership其实不是一个条件，它是一个结果。这个事情你扑进去干了，你把它做出来了，以后别人对这个块有什么问题，别人都来找你，那你自然就有了ownership。根本不需要什么前提条件，扑进去做就行了，把它做成你的ownership。
你可以没有owner的头衔，但你扑进去做了别人做不来的东西，做了别人不愿意做的东西，做了别人来不及做的东西，你这个不叫抢地盘，你这个叫help others success，这是公司提倡的不是吗，所以不要有什么顾虑，你有能力，你扑进去做就好了。然后到了最后的一个结果可能就是你也拿到了事实上的ownership。你的季度总结报告上help others success那一个圈应该也有东西可写了吧。
当然了，也有可能你拼了老命扑进去，搞了点ownership，结果还要被老板骂，这是为什么呢，我们下回再分解。