产品力的最核心
我把能设计出整个产品的能力叫做产品力，我认为产品力是一个产品经理的根本能力。但本文不谈产品力，只谈产品力的最最核心的内核是什么。那么什么是产品力最最核心的内核呢，它并不是说能提出多么creative的产品需求，也不是说能设计出多么fancy的产品交互逻辑，更不是说能把产品整的用户体验多么的excel
Paypal
Paypal的API确实设计的不咋的，文档也很不全，估计很多年没更新了吧。相比Stripe这种后起之秀，Stripe的API设计的比Paypal好多了，文档也很全。不过两者还是有不同的客户群的，Paypal看上去更面向C端，Stripe是为B端量身定制的。后来Paypal又买了Braintree，B
唯一的无限游戏
“世上有且只有一种无限的游戏”。这是《有限与无限的游戏》的最后一句话。看起来好像是作者给我们留了一个悬念。那么我们不禁要问，这个唯一的无限的游戏究竟是什么游戏呢？这本书的封底，给出了美团老板王兴的说法：“实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界”。这就是王兴对无限游戏的理解，我觉
什么样的表现过不了面试
过完节又要上班了，上班又要招人了，招人又要面试了。我想了一下，大概在什么样的情况下，我会下定决心把面试者fail掉。首先，我们这里虽然是外企，但是面试是从来不面英文的。因为我们招的人学校都比较好，所以默认英语都是过关的。但是对于一些技术很好但是学校差一些的大拿，我们也是不会放过的，所以有时候也会面一
代沟
最近过节，去各家干饭。明显的能感觉到新时代的人和老一辈人的观念上的不同。很多公众号里也一直说了，一回老家，总归就是这么老三篇，“工作赚多少钱”，“有没有女朋友”，“什么时候生娃”。然后新时代的年轻人就会感到这个很冒犯，毕竟这些事情都是private的，大庭广众之下这么问，多尴尬啊。可是要是考虑到老一
突变
我有时候会思考一个问题，对于基因突变，这个突变是突然发生的，还是缓慢发生的，在突变前和突变后这段中间的时间，这段时间是长还是短，有没有所谓的“正在突变进行中”的这样一个中间状态，这个中间状态如果存在的话，那么它的持续时间是一瞬间，还是会很久。另一个类似的问题是，电子会在其不同的能量轨道上跃迁，从外圈
大年夜也得稍微写点什么
昨天介绍了所谓的“空性”，那么其实也和我之前说的我朴素的认为人是一个矛盾的综合体，是善变的，是不是不谋而合呢。然后“空性”也告诉你只能改变自己的想法，那么书里也说了，要把一个消极的东西看成是积极的。那么这岂不是就和我们经常讲的growth mindset一样了么。所以说，我的一个深刻的感受就是殊途同
能断金刚
没错，能断金刚，这是一本书的名字。我最近刚好看了这本书。它主要讲的是金刚经的哲学运用到实际公司管理中的一些超凡的成功经验。。。我对金刚经的哲学怎么运用到实际公司管理并且取得超凡的效果的这些其实不感兴趣，因为我都不知道金刚经是什么，所以更想从看这本书中了解一些基础知识。金刚经的唐玄奘译本就叫做《能断金
临时加人基本没用
码农都把自己每天干活比喻成搬砖。这是码农们自嘲的说法。但搬砖的最小单位是砖，每块砖长的都差不多。比如说有10块砖，搬一块耗时1分钟，一个人搬共需耗时10分钟。但甲方只给了1分钟要全部搬完的，那么我可以雇10个人并行搬，总共也只要1分钟。这是因为，一摞10块砖可以拆成一块一块的来搬。所有的泰勒管理学，
不要优化，不要优化，不要优化
计算机界的泰斗唐纳德说过：过早的优化是万恶之源。这句话有两层意思。第一层意思是，比如说当你看到一个100ms的函数你可以把它优化成50ms的时候，此时你就要先抑制一下冲动。如果100ms用户使用起来也没什么问题，那为啥一定要优化成50ms呢？如果只是一个小改动那也就无所谓，但如果这个是要改很多地方呢