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人类有一个很不好的习性，就是喜欢互相争吵。这互相争吵并不仅限于吵架，辩论，诋毁，质问等表现形式。这很容易导致了人与人间的隔阂，裂痕，大家都会不快乐。导致这种争吵的一个最核心的因素就是每个人都想证明自己是对的。在这种执念之下，吵到最后，你会发现吵的东西和原来开头想讨论的东西已经偏离了十万八千里，都变成

我其实很怕别人跟我说“做完了”这三个字。每当别人跟我说“做完了”，我心里难免咯噔一下，这事十有八九并没有他想象的那么简单。码农的世界里，很少有东西是可以干净的做完的，因为要不停的维护。维护的开销占了整个软件开销的80%。作为一个专业码农，我对写代码这个事情是充满敬畏的，因为我深知这事情很可能永远没的

上次我又被主人嫌弃了。。。没错，中年人的情绪崩溃往往都是发生在一瞬间，万万想不到的时候。。。主人上次对我说每个人都有一个大方向，但其实我和主人的看法不太一样。主人认为每个人都有一个目的或者是一个目标，也就是大方向，所以人都会为了他心中的大方向去take各种action，从事各种activity。但我

我发现中国人都喜欢统一。统一的思想已经深深的印在了中国人的基本思维模式里。比如说设计一个接口，哎我能不能用一个接口让所有的客户都用这个，甚至这个接口也能承载不同的业务，这样一个接口就可以管所有的了。用户使用这个接口看似不需要学习，看似成本最低。只有一个接口，一个接口统一一切，这个就是中国人骨子里的统

最近苹果的财报又创新高。一个主业是iPhone这种硬件设备的公司竟然市值能突破两万亿，世界第一。做硬件的厂商因为业务模式问题，一般到不了这么高的市值，比如可以瞧瞧DELL, HP, LENOVO, 等。但苹果做到了世界第一，而且是做toC做到了世界第一。乔布斯早就说过，做toC是很难的，比做toB难

想清楚一件事情和做出来一件事情，完全是有着天壤之别。一个人可以有一个宏大的构想，每天日思夜想，然后设计出一种无懈可击的方案。但即便如此，这些所想的内容也只不过限于纸上。要想把所想的东西做出来，需要另外一种能力，而这种能力，思考之人并不一定拥有，所以还需要借助拥有此能力的专业人士之手，才能真正的把所想

跟员工比起来，领导是弱势群体。领导对项目负责，但是项目全靠员工来干。员工不干了，项目会黄，领导也完了。员工可以找到新工作，但领导的岗位外面很少。所以领导的身家性命，全在员工手上。领导还要对培养员工负责。有时候领导用力过猛，反而吃力不讨好。“今天又被领导PUA了”。领导还要为员工遮风挡雨。员工为什么能

我们码农除了写代码以外，还要对代码写单元测试来进行测试。但是我们往往写好了代码，却发现这代码没办法写测试了。最大的问题是，往往没有很有效的办法对代码中的对象进行mock，因为那个地方是在函数里面的代码行，它mock不了。我举个例子，有一个函数，里面会new出来一个类的对象，这个对象会访问外部系统，所

今天聊聊长期与短期的矛盾。一般认为短期发展的好自然长期也会看好，但其实这里面是有矛盾的。比如说，某人在公司很成功，然后为了更加成功他就会投入越来越多的时间在他的公司的项目上，他在公司的确很成功，但是他的所有精力都花在他的公司了，他的所有技能都是基于他公司的技术栈，他已经和公司深度的绑定。那么万一公司

我其实极度恐惧。我恐惧的不是说什么这次没有涨工资，或者说没有升级，或者说别人比我涨的多升的快。我恐惧的是哪天失业了，哪天无法维系现在的收入水平了，哪天职业生涯被迫终结了，哪天赋闲了，哪天不得不去送外卖开滴滴了，哪天不得不去开路边摊或者去路边卖早饭了。所以我的安全感其实是很低的。我恐惧的都是生存问题，