混沌与秩序
这几天我发现了圣斗士星矢居然有所谓的天界篇和混沌篇这样的同人漫，看的我不亦乐乎。而且这两部同人作品其实并起来是一部，大致讲的是圣斗士们所处的宇宙是秩序宇宙，相应的它就有另一面被称为混沌的宇宙，秩序宇宙的大老板宙斯感应到混沌宇宙的大老板即将觉醒，他们必有一战，所以宙斯用摧毁人界的方式选择出最强的12人
先有鸡还是先有蛋
人生中经常会陷入先有鸡还是先有蛋的问题。比如说做项目，大佬们盼着先做出来了准备充分了，然后和外面谈的时候能一举谈下，码农们盼着先谈妥当了有了需求再开发。又比如说数据驱动，大佬们盼着拿出测试数据说明这个项目可行可以有利润，然后再开发，码农们说要拿出测试数据不先把它开发出来用起来又怎么拿的出可信的数据。
无中生有
最近我在做一个项目，这个项目有一个大致的想法，但有些细节需要和其他公司的人去谈需求，因为要和他们对接一些数据。那么我们开始做了，但问题是，现在谈都没和其他公司的人谈，只有一个大致的想法，那么我们开始做什么呢，都不知道要做什么。所以现在就有了一个问题，各种东西都不是很确定的，那么需求也是有些是不确定的
三五个人十来条枪
软件作坊这个词，我是先知道有这本《走出软件作坊》的书名，然后才知道的这个词。这是一本十年前的老书。可惜的是，这么好的一本书，我竟然闲置了10年，都没有看过，光记得了软件作坊这个名词。这些天我终于想起来了它，把它拿出来看了，写的实在是太精妙了，里面金句不断。虽然是讲的10年前的to B，当时的还是ER
OKR工作法
最近看了一本书，名字就叫《OKR工作法》，此书十分短小精湛，两三个小时就看完了。这书的前半部分是写了一个创业的故事，后半部分就比较照本宣科了讲了什么是OKR。看完之后我发现OKR其实非常简单，完全就是一个简化版的敏捷开发。但是它的前半部分的故事写的比较吸引人，其中令人印象深刻的就是两个创始人对于公司
等待，也是一项核心能力
我曾经一个项目从零开始，一直做了9个多月。deadline是10个月，但好歹是做出来了。前两个月哗哗哗写了很多code，第三个月发现对产品的最终形态没有思考完全，在design上出现了一些conflict，不得不又花了很多时间改了很多code。第五个月发现用的一个控件对一个核心功能的支持有问题，不得
项目管理必看书单
1.《人月神话》2.《人件》3.《重来》4.《大教堂与集市》5.《黑客与画家》6.《代码大全》7.《代码整洁之道》8.《Extreme Programming Explained》9.《敏捷软件开发》10.《Scrum敏捷项目管理》11.《精益软件开发艺术》12.《软件随想录》13.《瞬变》14.《