2个礼拜的总结
来到这个单位已经两个礼拜了，很遗憾至今还没check in一个PR，这里面原因很多，主要还是我太搓了上手慢（和外面脱节太
缺乏激励
一个人做事情，总要有个激励，这样他才好有动力。比如给钱多。干的好了就给更多钱，这样人就有动力了。可事情并非总是如此的简单
国内remote工作的网络问题，远没有你想的那么简单
最近在国内remote，奈何单位是外企，中国都没几个员工，所以用的是国外的developer全家桶，比如Gmail，Go
管理能力差的几个表现
以下列举一些管理能力差的典型表现。第一，不相信公司的文化公司的文化，其实应该作为所有管理者做决策，做事情的根基和逻辑的起
关于某支付平台系统的两个重要问题
严正声明，本文中所称的某支付平台系统，全为本人虚构，如有雷同，纯属巧合。第一个问题，某支付平台系统，因为某种奇怪的原因，
圈子很小
老是有人跟我说，这圈子很小。我对这个论断完全不认同。至少稍微动脑子想一下，就知道这圈子大的很。中国这么多人，每个行业至少
两种管理
每一个领导，除非是CEO，其实都是夹心层，上面有更高位置的领导，下面有一群人要管。由此就产生了两种管理，一种是向上管理，
Ownership
我很不喜欢Ownership这个词，非常不喜欢。因为这个词很模棱两可，很可能被错误的解读。首先，我们有Ownership
假装创业
在大公司里创业，本来就是个伪命题。不是喊喊我们是创业文化，我们是创业的快速迭代模式，就是真的创业了。最要命的问题，创业的
空对空
最近开会太多了，而且一开会我都不想听他们到底在讨论些什么。因为无论怎么讨论，都是在讨论很上层的东西，根本没有讨论到怎么落