圈子很小
老是有人跟我说，这圈子很小。我对这个论断完全不认同。至少稍微动脑子想一下，就知道这圈子大的很。中国这么多人，每个行业至少
两种管理
每一个领导，除非是CEO，其实都是夹心层，上面有更高位置的领导，下面有一群人要管。由此就产生了两种管理，一种是向上管理，
Ownership
我很不喜欢Ownership这个词，非常不喜欢。因为这个词很模棱两可，很可能被错误的解读。首先，我们有Ownership
假装创业
在大公司里创业，本来就是个伪命题。不是喊喊我们是创业文化，我们是创业的快速迭代模式，就是真的创业了。最要命的问题，创业的
空对空
最近开会太多了，而且一开会我都不想听他们到底在讨论些什么。因为无论怎么讨论，都是在讨论很上层的东西，根本没有讨论到怎么落
错位
以下是一个我编造出来的故事：“A和B在街上发生了口角，A对B挥了一拳，B竟然死了。A当时不知道B有一种特殊的疾病，最多只
讲真话
Employee Signal 拿了90分。我也不知道同学们是真的觉得还不错，还是说就是随手点的，至少感谢我的同学们给了
越多越复杂？
数量上“多”不一定就代表会更复杂。真正的微服务，就是要自治，就是要每个服务管自己的数据，就是要每个服务都有自己的DB。“
为什么输出一定要稳定
跟大家分享一个小故事。你们知道我高中的时候放学后从不复习，基本是一回家就开始打游戏，顶多做个数学作业，有时打游戏打的太晚
暴跌暴涨之后
经过了这几天的暴跌暴涨，我的账户终于开始赚钱了，这是好事。但是通过这个过程，我也了解了目前自身的缺陷。暴跌的时候，最大下