老板为什么给你升级涨工资
之前有小伙伴跟我说，老板对我们还是不错的，又升级又涨工资，幅度也还不错。说明老板对我们的成长还是很关心的。这里我想说的是
腹黑
上次去帝都出差，其实就是和各位大佬们一起参加了一个培训，这个培训类似于性格色彩，说有一套理论，你看某某的说话和做事的表现
管理能力差的几个表现
以下列举一些管理能力差的典型表现。第一，不相信公司的文化公司的文化，其实应该作为所有管理者做决策，做事情的根基和逻辑的起
关于某支付平台系统的两个重要问题
严正声明，本文中所称的某支付平台系统，全为本人虚构，如有雷同，纯属巧合。第一个问题，某支付平台系统，因为某种奇怪的原因，
圈子很小
老是有人跟我说，这圈子很小。我对这个论断完全不认同。至少稍微动脑子想一下，就知道这圈子大的很。中国这么多人，每个行业至少
两种管理
每一个领导，除非是CEO，其实都是夹心层，上面有更高位置的领导，下面有一群人要管。由此就产生了两种管理，一种是向上管理，
假装创业
在大公司里创业，本来就是个伪命题。不是喊喊我们是创业文化，我们是创业的快速迭代模式，就是真的创业了。最要命的问题，创业的
空对空
最近开会太多了，而且一开会我都不想听他们到底在讨论些什么。因为无论怎么讨论，都是在讨论很上层的东西，根本没有讨论到怎么落
错位
以下是一个我编造出来的故事：“A和B在街上发生了口角，A对B挥了一拳，B竟然死了。A当时不知道B有一种特殊的疾病，最多只
缝合怪
有时候做一个东西，或者实现一个需求，发现没有什么好的办法，没有什么直观的方案。但是却有一个方案，这个方案初看起来感觉会很